Was sind die drei großen Vorteile der Mitarbeitergewinnung durch interne Kommunikation? Und warum reicht „nur“ Employer Branding nach außen hin heute nicht mehr aus?
Ich blogge es hier mal kurz auf den Punkt:
Eine starke interne Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeitergewinnung und kann Unternehmen helfen, nicht nur die besten Talente anzuziehen, sondern auch ihre bestehenden Mitarbeiter zu halten und zu motivieren.
In diesem Artikel beleuchte ich die drei großen Vorteile der Mitarbeitergewinnung durch interne Kommunikation und warum eine ganzheitliche Strategie über das äußere Employer Branding hinaus unerlässlich ist.
Vorteil 1: Stärkung der Unternehmenskultur
Der Kern einer erfolgreichen Organisation
Eine starke und positive Unternehmenskultur ist der Schlüssel zur Anziehung und Bindung talentierter Mitarbeiter. Interne Kommunikation fördert das Gemeinschaftsgefühl und stärkt die Unternehmenskultur, indem sie die Werte, Visionen und Ziele des Unternehmens klar und konsequent kommuniziert. Mitarbeiter, die sich mit der Unternehmenskultur identifizieren, sind motivierter und engagierter, was wiederum die Attraktivität des Unternehmens für potenzielle neue Mitarbeiter erhöht.
Praxisbeispiel: Werte und Visionen kommunizieren
Ein Unternehmen, das regelmäßig seine Werte und Visionen kommuniziert, schafft ein gemeinsames Verständnis und eine klare Ausrichtung für alle Mitarbeiter. Dies kann durch interne Newsletter, Team-Meetings oder spezielle Workshops geschehen. Wenn Mitarbeiter die Werte des Unternehmens verinnerlichen und diese auch von Führungskräften und Management vorgelebt bekommen, tragen sie diese Überzeugungen auch nach außen. Das zieht potenzielle neue Mitarbeiter an!
Vorteil 2: Verbesserung der Mitarbeiterbindung
Reduzierung der Fluktuation
Eine effektive interne Kommunikation trägt maßgeblich zur Mitarbeiterbindung bei. Wenn Mitarbeiter regelmäßig informiert und in Entscheidungsprozesse einbezogen werden, fühlen sie sich wertgeschätzt und verstanden. Dies führt zu einer höheren Zufriedenheit und Loyalität, was die Fluktuation reduziert und die Notwendigkeit für aufwendige Rekrutierungsprozesse verringert. Von den Kosten mal abgesehen!
Praxisbeispiel: Regelmäßige Mitarbeitergespräche
Regelmäßige Mitarbeitergespräche sind ein hervorragendes Instrument, um die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. In diesen Gesprächen können Führungskräfte Feedback geben, Anliegen besprechen und gemeinsam mit den Mitarbeitern Karriereziele und Entwicklungsmöglichkeiten erarbeiten. Eine offene und kontinuierliche Kommunikation stärkt das Vertrauen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.
Vorteil 3: Die eigene Belegschaft als Markenbotschafter Ihrer Arbeitgebermarke
Die Macht von Empfehlungen
Mitarbeiterempfehlungen sind eine äußerst effektive Methode zur Mitarbeitergewinnung. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die durch Empfehlungen eingestellt werden, oft besser zum Unternehmen passen und länger bleiben. Eine starke interne Kommunikation kann diese Art des Empfehlungsmarketings fördern, indem sie die Mitarbeiter ermutigt, das Unternehmen aktiv weiterzuempfehlen.
Praxisbeispiel: Empfehlungsprogramme einführen
Durch die Einführung von Empfehlungsprogrammen können Unternehmen ihre Mitarbeiter incentivieren, potenzielle neue Mitarbeiter aus ihrem Netzwerk zu empfehlen. Diese Programme können Belohnungen in Form von Bonuszahlungen, zusätzlichen Urlaubstagen oder anderen Anreizen umfassen. Eine klare und transparente Kommunikation dieser Programme motiviert die Mitarbeiter, aktiv an der Talentakquise mitzuwirken.
Warum "nur" Employer Branding nach außen hin nicht mehr reicht
Der ganzheitliche Ansatz
Während externes Employer Branding wichtig ist, um das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren, reicht es allein nicht aus, um nachhaltig die besten Talente zu gewinnen. Ein ganzheitlicher Ansatz, der sowohl externe als auch interne Kommunikationsstrategien integriert, ist unerlässlich. Unternehmen müssen sicherstellen, dass die intern kommunizierten Werte und die tatsächliche Unternehmenskultur mit dem nach außen hin kommunizierten Image übereinstimmen.
Authentizität und Vertrauen
Authentizität ist entscheidend für den Erfolg von Employer Branding. Potenzielle Mitarbeiter informieren sich zunehmend über die tatsächlichen Arbeitsbedingungen und die Unternehmenskultur, bevor sie sich für einen Arbeitgeber entscheiden. Eine starke interne Kommunikation sorgt dafür, dass das Bild, das das Unternehmen nach außen trägt, auch intern gelebt wird. Dies schafft Vertrauen und erhöht die Glaubwürdigkeit des Unternehmens.
Haben Sie Fragen zum Thema interne Kommunikation und Employer Branding?
Die Mitarbeitergewinnung durch interne Kommunikation bietet zahlreiche Vorteile, die weit über das traditionelle externe Employer Branding hinausgehen. Eine starke interne Kommunikation stärkt die Unternehmenskultur, verbessert die Mitarbeiterbindung und fördert Mitarbeiterempfehlungen. Unternehmen, die diese Aspekte berücksichtigen und integrieren, können nicht nur die besten Talente anziehen, sondern auch eine nachhaltige und positive Arbeitsumgebung schaffen.
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Sonja Schwaighofer
Expertin für Kommunikation und Employer Branding
Systemischer Coach i.A.
Dipl. Mentaltrainerin